5月1日，子大司总监业务副总刘金河、总运作师高任清领着子大司防护治理部、设施设备素材部、人力资自然资源部、运作部、质理部主要负责人过华南范围内分子大司福斯特（滁州）新素材非常有限子大司年产值10亿平米光伏发电胶膜创业投资项目几期建工运作创业投资监理单位辅导运作。华南范围内分子大司业务副总高世成等同时参与。
刘金河、高任清一众采纳了该新项目新项目建筑工程条件小结可是到安装現場，熟知 現場各子项安装条件，在胶膜合力生产销售厂房一號安装区，刘金河追求，该新项目部管理要长度重要超危大、危大新项目建筑工程控管，提起做论述等数据来本职工作。
投资项目群塔运行，要节省设计建筑塔吊的位置，寿命8年及以上的塔吊禁止入场；生活区及现场的灭火器要配备到位且在有效期内。高任清对质量管控提出要求，强调桩基基础要做好静载试验，保证桩基检测数量；正在施工的基础模板以及后续模板施工要加固到位，避免胀模。各部门负责人对项目相关人员针对具体业务进行了一对一指导。
高任清通过分机构和工程工程产品流程实践情況，主要采取计划计划书、质技术性、环节化服务管理制度提出了规定必须：五是桩基、楼基提前写好治理，以防倾斜；二对钢成分加工生产厂提前写好交底，钢成分结构’复验提前写好预验；三是全面提升耐压测试检查测量，提前写好耐压测试数据处理；四是分机构及工程工程产品流程在服务管理制度上需高准则严规定必须，更加增加机构外形、工程产品流程外形，做出讲外形、讲规规矩矩、讲准则、讲规定。
刘金河指明，分品牌和的建安公司要对水利工程进展情况表从紧把控，在确认安全的的必要条件下，抓实在房主请求的目标主线目标结点保修期保量提交。五是策划 好疲劳，进一步完善劳务费实名认证制菅理制度；第二是依据房主请求的目标主线目标结点确定工程进展情况方案，缜密策划 、严细菅理制度，抓实目标主线目标结点顺利进行提交；三是做现象什么是文明装修铺设，做出装修铺设现象好、洁净、高规范；四是的建安公司遵循从紧的菅理制度，保安队长全的、保进展情况表，向房主方交一分认可的作答，为前期的品牌承包工程做辅垫。
华东地区区域内分装修司投标的福斯特（滁州）新物料有限制装修司亩产5亿平方米光伏胶膜工程，位于安徽省滁州市经开区，工程总造价2.93亿元，施工内容包括：胶膜联合生产车间一、原料仓库一、胶膜联合车间二、原料仓库二、1#~4#倒班楼、5#综合楼、固废仓库、溶剂仓库、粒子改性车间等。目前，胶膜联合生产车间一号厂房桩基、垫层已全部完成，1-8轴基础钢筋绑扎已完成；3#倒班楼基础承台浇筑完成，1#倒班楼开挖完成，1-8轴垫层浇筑完成。（华中区域内分我司）