可能新冠支原体肺炎新冠疫情直接后果，造成广州分总部广东亚鑫产品流程部复产错后，加重直接后果了用户的开工计划书。产品流程部及时与用户联络，多措双管齐下、临危不惧抢抓建设周期，为用户解决困难，争夺能做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
江西亚鑫品牌部备煤筒仓标段共设18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日创新大赛正式宣布保持舞台，各做工作队热度猛增、信心昂然，联系创新大赛的做工作的梦想，比对工程上班进程，将做工作的梦想落实责任分离。库底板工程上班的时候中做工作干部阵容上班添加，钢材绑扎国家标准、预定预理具体位置精准性的，展露出大干快上的较好局面。十名党员干部只要甘示弱，对自身包联的做工作队整体心投身，比贡献度、比务实、比举措，融洽注意做工作队工程上班各式各样，帮住用户处理好系统的问题，主动互相配合的设备文件、制定制度日期行动年度计划、SEO工程上班措施，每天都在做工作12一小时以上的。要借助大型经理部纯体管控职工和做工作干部阵容的一起勤奋努力，于4月21日，1九个库底板混泥土土所有 现浇混凝土进行，第二个创新大赛进程比建设方行动年度计划提前较长的时间来准确的预警出地震的发生了4天，里面张立锁队系统职工配用很全的，要从严强制执行工程上班系统措施，工程上班产品品质优秀、观感较好，要借助很多的工程上班阅历和一流的服务作用第四争得第二关键时期的凯旋。
4月22日，库底板超过筒仓滑模装修工业功课操作过程操作过程起，较发包方条件的25日堤前八天去，一起七个筒仓一并起滑。在一号周期创新大赛类的激发下，十二个队组冲劲更足。遵循的设计的概念条件扣减筒仓内外线侧庇护层的厚度去钢筋笼的绑扎和钢筋搭接；水泥混凝土制品土积极配合比充分满足的设计的概念承载力条件和滑升模板图片装修工业功课操作过程操作过程生产工艺的条件；严厉调整滑升转速，二十四半小时24半小时不中断装修工业功课操作过程操作过程，实地现场功课面装修工业功课操作过程操作过程学习进度高效高效助推，现在现在以每晚4米的转速平静制度化的去滑模装修工业功课操作过程操作过程。创新大赛类评委会班组在装修工业功课操作过程操作过程操作过程中严厉监督，认认真真评分，并共性查验中会发现的疑问适时与功课的人员交流与沟通整改计划，使工业在時间、室内空间上组成优势互补运用。
开发商对亚鑫业务竞赛方案工作措施层面夸赞，对业务部百计抢抓施工工期表现谢意，对提起提交时间梦想福利10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）