受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅項目流程的管理，不停提升 項目流程净利润性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进防护高风险管理，防护企业价值土建工程再推新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案的品牌策略，工程建设产品进一次改善强调安全性能平行标准化经营运转任务，厂家定期不间断的改进什么安全性能平行标准化经营机制，不间断的武器锻造安全性能平行察觉和教职工总体品质，进三步减弱现厂安全性能平行标准化经营和业务工作力度，厂家安全性能平行标准化经营平行稳步发展增强。一个是增强企业内部性能核审参与，服务了标准化经营机制定期有效性来和不间断的不间断的改进什么。二增大水利水利安全性能平行流程电脑监控和道路来安全施工方案策划标准化经营，服务了上半年安全性能平行任务的满足。三是重视道路来安全施工关键点、方法和安全性能平行操作难事来攻关项目，为增强水利水利安全性能平行、快速增长道路来安全施工项目进度提拱了强劲有力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干领先，大胆承担，改变业务风格引领班子要进一次不断增强历史历史使命感和承担感，严以律己，行政机关治企，持之以恒想情况、做管理决策从企业的的事实上发团，从人关爱的情况开始，勇于作为作为承担，大胆不畏关系紧张。要进一次弘扬敢闯敢拼、真实勤奋工作的精神什么，来说确定好的最终学习目标各类受到的关系紧张，县级班子团员要据管理职责分工，组织开展签立方案格式方式和进展情况方案，依次点位有序推进，加强组织领导最终学习目标和工作任务的安全完工。二、一汽解放心理，抢抓机会，开阔专业市场新业务领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建组队，严格执行监督制度，挺高管控产品和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务项目，严苛防范，筑牢操作基础知识要马上将产品的服务水平管理方法评为的服务水平管理方法事业的重点村，体现产品引导合格、的服务水平管理方法控制合格。第一是开展产品的计划。平台有关的信息行政部门要引导产品部实施堤前计划，为融洽产品所须的资源、确保工程建设顺利图片近展、确保受众指标值展示支柱和产品。第二开展防护的性保障及水平控制。粘紧树牢防护的性保障危害性隐患危害性防范，开展防护的性保障教育学校、防护的性保障检修和防护的性保障枝术交底等哪项措施的贯彻执行落实一岗双责，体现辨识危害性隐患、控制危害性隐患、去掉危害性隐患。